Apple đang tích cực tìm cách chuyển sản xuất từ Trung Quốc sang các nước khác ở châu Á, bao gồm cả Ấn Độ và Việt Nam.
Trước thông tin này, thị trường nhìn chung cho rằng việc Foxconn Trịnh Châu giảm sản lượng iPhone do dịch bệnh hồi tháng 11 đã kích thích Apple dịch chuyển nhanh hơn.
Nhà máy Foxconn ở Trịnh Châu có gần 300.000 công nhân, có thời điểm 85% sản phẩm iPhone Pro của Apple đến từ đây.
Vậy tác động lần này lớn như thế nào?
10 tuần sau khi iPhone 14 Pro / 14 Pro Max ra mắt, người tiêu dùng phải đợi 37 ngày để nhận hàng khi đặt hàng. Ở thế hệ iPhone 13 và 12, thời gian này lần lượt chỉ là 15 ngày và 2 ngày.
Thời gian chờ đợi lâu như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến doanh số iPhone.
Ví dụ: sự kiện ra mắt sản phẩm mới của iPhone là vào tháng 9 và nút thời gian 10 tuần sau khi phát hành là giữa tháng 11, đây là mùa bán hàng cao điểm của iPhone. Bởi ở những quốc gia lấy Giáng sinh làm lễ hội chính, nhiều người sẽ dùng iPhone mới làm quà tặng Giáng sinh cho người thân, bạn bè, thời gian chờ đợi lên đến 37 ngày sẽ khiến nhiều người chuẩn bị quá muộn, rất có thể những người tiêu dùng này để chọn các sản phẩm điện tử khác làm thay thế.
Tình thế tiến thoái lưỡng nan như vậy buộc Apple phải bắt đầu chú ý đến "tập trung rủi ro". Trước đây, Trung Quốc đã cung cấp cho Apple nguồn công nhân phù hợp, chính sách ổn định và thị trường nội địa khổng lồ, vì vậy chuỗi cung ứng của Apple mới xảy ra tình trạng như vậy.
Mặc dù Apple đang cố gắng phân tán chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt để đảm bảo an toàn cho chuỗi cung ứng, nhưng hầu hết các công ty trong chuỗi cung ứng này đều được đặt tại Trung Quốc, tạo thành sự tập trung về mặt địa lý.
Mới tháng 10 năm nay, Apple công bố danh sách các nhà cung cấp chính. 98% giao dịch mua hàng của Apple đến từ 190 nhà cung cấp này, bao gồm chi tiêu trực tiếp cho vật liệu, sản xuất và mô-đun cho các sản phẩm trên toàn thế giới.
Trong số 190 công ty, 91 công ty Trung Quốc, chiếm 47,9%. Gần 150 nhà cung cấp trong số này có nhà máy ở Trung Quốc đại lục và tất cả họ đều tham gia vào các hoạt động kinh doanh liên quan đến Apple, chiếm khoảng 79% tổng số công ty.
Do đó, chúng ta có thể tin rằng hoạt động sản xuất của Trung Quốc chiếm một vị trí thống lĩnh cực kỳ quan trọng trong chuỗi cung ứng của Apple.
Đối với một công ty bán một lượng lớn sản phẩm ra thế giới, cho dù Trung Quốc có tốt đến đâu, chuỗi cung ứng tập trung về mặt địa lý như vậy là một rủi ro không thể bỏ qua. Điều này không liên quan gì đến trò chơi Trung-Mỹ hay các yếu tố chính trị khác. Rốt cuộc, ngay cả học sinh tiểu học cũng biết:
Không thể bỏ trứng vào một giỏ, không thể bỏ tất cả các giỏ vào một xe.
Nếu Apple muốn duy trì sự ổn định trong kinh doanh, họ không chỉ cần sự phân tán của các công ty trong chuỗi cung ứng mà còn cần sự phân tán về mặt địa lý của chuỗi cung ứng. Do đó, việc một phần chuỗi cung ứng của Apple sẽ rời khỏi Trung Quốc là điều không thể tránh khỏi.
Tuy nhiên, đây là một điều rất khó khăn.
Trên thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Apple đối mặt với vấn đề thoát khỏi chuỗi cung ứng Trung Quốc.
Tháng 2/2011, cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama dùng bữa tối với nhiều lãnh đạo ngành công nghệ tại Thung lũng Silicon, khi nhà sáng lập Apple Steve Jobs đang phát biểu, Obama ngắt lời ông và hỏi: Cái giá phải trả để có thể ở Mỹ là gì?Tại sao chúng không thể được thực hiện "ở nhà"?
Và Jobs đã thẳng thừng từ chối Obama vào thời điểm đó: “Những cơ hội việc làm này sẽ không quay trở lại”.
Có nhiều lý do đằng sau câu trả lời này.
Trước hết, nền giáo dục Mỹ tương đối phân tầng, hoặc là ưu tú hoặc là kém cỏi. Điều này dẫn đến việc không có nhiều người có trình độ hiểu biết nhất định sẵn sàng đến nhà máy để “bắt vít”, nhưng ở Trung Quốc lại có rất nhiều công nhân như vậy.
Mọi người thường rơi vào một sự hiểu lầm, các công ty như Apple đến Trung Quốc xây dựng nhà máy vì giá nhân công rẻ, trên thực tế, lợi thế chi phí lao động của Trung Quốc trong những năm gần đây không cao, các công ty như Apple không mặn mà với "công nhân giá rẻ", nhưng ở Trung Quốc có “người lao động thích hợp".
Điểm thứ hai là sự phong phú của chuỗi cung ứng.
Do quá theo đuổi các liên kết cao cấp và lợi nhuận cao trong ngành, một số ngành sản xuất ở Hoa Kỳ đã trở nên rỗng tuếch trong những năm gần đây. Sự rỗng tuếch của ngành sản xuất có nghĩa là ngay cả khi Apple buộc phải chuyển nhà máy lắp ráp iPhone trở lại Hoa Kỳ, thì đó cũng sẽ là một nhiệm vụ bất khả thi.
Vào năm 2019, tờ New York Times đã viết một bài báo như vậy với tiêu đề "Một con ốc vít nhỏ cho bạn biết tại sao iPhone sẽ không được lắp ráp tại Hoa Kỳ". Bài báo đề cập rằng khi Apple bắt đầu sản xuất máy Mac ở Austin, Texas, họ gặp vấn đề "tìm đủ vít" vì nhà cung cấp ở Mỹ của họ chỉ có 20 nhân viên và đang sản xuất tới 1.000 chiếc mỗi ngày.
Vì lý do này, việc thử nghiệm mô hình mới vào thời điểm đó không thể được thực hiện đúng hạn, đây là một trong những yếu tố chính khiến dự án bị trì hoãn trong vài tháng. Tác giả bài viết này đã trêu chọc rằng “Ở Trung Quốc, Apple có thể dựa vào những nhà máy có thể sản xuất một số lượng lớn ốc vít trong thời gian ngắn, nhưng ở Texas, nơi tự cho mình là có mọi thứ lớn, họ phát hiện ra rằng nhà máy sản xuất ốc vít không đủ lớn" ("Texas Everything is big" là một món ăn phổ biến trong khu vực ở Hoa Kỳ).
Do đó, nếu Apple muốn sản xuất sản phẩm của mình nhanh và tốt, hãng cần một nơi có chuỗi cung ứng phong phú và đầy đủ.
Trung Quốc chỉ là một trường hợp, và có rất nhiều ví dụ trong quá khứ: Goertek cung cấp mô-đun âm thanh cho iPhone; Desai Battery và Sunwoda cung cấp pin điện thoại di động; OFILM cung cấp mô-đun máy ảnh; Apple cung cấp vỏ kính, Crystal Optoelectronics cung cấp IRCF, Jinlong Electromechanical cung cấp động cơ tuyến tính cho iPhone, Anjie Technology cung cấp các bộ phận chức năng lớp cảm ứng màn hình cho iPhone, USI cung cấp mô-đun WiFi, Luxshare Precision cung cấp cáp dữ liệu, AAC Technologies cung cấp thiết bị âm thanh, Sunny Optical sản xuất ống kính, Luxshare Precision, Yingtong Communication, Dongshan Precision và nhiều nhà cung cấp trong nước khác cung cấp mô-đun cuộn dây sạc không dây…
Có người hỏi, mua ở đâu rồi về Mỹ cài được không? Chắc chắn được, nhưng điều đó có nghĩa là chi phí vận chuyển cao hơn, thuế quan đối với các bộ phận, thời gian…
Lúc này, bạn sẽ phát hiện ra một vấn đề, bởi vì Apple cần một chuỗi cung ứng phong phú và đầy đủ, nơi đặt nhà máy lắp ráp, nên chuỗi cung ứng của Apple đương nhiên sẽ tạo ra sự tập trung về mặt địa lý.
Do đó, khi Apple muốn chuyển một phần năng lực sản xuất ra khỏi Trung Quốc, điều họ phải làm không chỉ là mở nhà máy lắp ráp ở một địa điểm nhất định mà còn phải nhân rộng hệ thống chuỗi cung ứng tại địa phương.
Và đây là một khó khăn cấp độ “địa ngục”.
Bởi vì không thể ngừng sản xuất của Apple và phải duy trì nguồn cung ổn định, điều đó có nghĩa là tỷ lệ của các nhà cung cấp Trung Quốc sẽ vẫn tương đối cao và tỷ lệ của các nhà cung cấp mới được hỗ trợ ở một số nơi sẽ nhỏ, điều này sẽ khiến các nhà cung cấp mới thất bại Hoàn thành tích lũy tư bản để mở rộng quy mô Nếu không thể mở rộng quy mô thì phần lớn sản xuất vẫn ở Trung Quốc.
Một phép loại suy đơn giản là: rất khó để bạn thay động cơ cho một chiếc ô tô thể thao khi nó đang chạy ở tốc độ cao.
Tuy nhiên, ngay cả khi đó là khó khăn của địa ngục, Apple vẫn kiên quyết thực hiện một số động thái.
Năm 2017, Apple đàm phán với Ấn Độ, xin chính phủ trợ cấp, đồng thời đề nghị Foxconn và Wistron của Trung Quốc (nhà máy sản xuất iPhone hiện đã được Luxshare Precision mua lại) xây dựng nhà máy tại Ấn Độ và chuẩn bị sản xuất iPhone tại Ấn Độ. Ấn Độ nhanh chóng tăng lên chín. Thái độ của chính phủ Ấn Độ cũng rất tích cực, Chính phủ Modi đã đưa ra kế hoạch khôi phục sản xuất điện tử trị giá 21 nghìn tỷ rupiah vào năm 2021.
Năm 2020, Apple đi đầu trong việc thiết lập dây chuyền sản xuất AirPods và MacBook tại Việt Nam, chính thức bắt đầu chuyển chuỗi cung ứng sang Đông Nam Á, đồng thời hứa hẹn chỉ cần đáp ứng tiêu chuẩn của nhà máy Việt Nam là có thể trở thành thành viên của "chuỗi Apple".
Trước sự cám dỗ của Apple, riêng năm 2021, Việt Nam có thêm 23 nhà máy, đến nay số nhà máy hợp tác của Apple tại Việt Nam đã lên tới con số 31.
Điều đáng chú ý là nhiều nhà máy trong số này được vận hành bởi các nhà cung cấp cũ của Trung Quốc như Goertek, Lens Technology, Lingyi Zhizao, Luxshare Precision…
Theo kế hoạch Apple sẽ chuyển dần các doanh nghiệp chuỗi sang Ấn Độ và Việt Nam, từ đó giảm dần sự phụ thuộc địa lý vào Trung Quốc và tối ưu hóa khả năng chống chịu rủi ro của chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, trong khi cả Việt Nam và Ấn Độ đều là những lựa chọn có thể chấp nhận được, thì mỗi bên đều có những nhược điểm riêng.
Ví dụ, nhà máy Foxconn Trịnh Châu có 300.000 người, nhưng ở Việt Nam với dân số hơn 90 triệu người, khó đáp ứng được quy mô lao động này.
Ấn Độ, mặc dù có dân số đông và chi phí lao động tương đối rẻ (mức lương trung bình trong ngành sản xuất của Trung Quốc gấp 6,8 lần so với Ấn Độ), nhưng lại có trình độ học vấn trung bình, theo số liệu của OECD, trong số những người 25-34 tuổi ở Ấn Độ, giáo dục trung học cơ sở đến trung học phổ thông Chỉ có 14% dân số ở trình độ tương đương, vì vậy số lượng người có thể làm việc trong nhà máy của Apple là tương đối hạn chế.
Những vấn đề này, cùng với việc phải mất một khoảng thời gian nhất định để tích lũy sự phong phú của chuỗi cung ứng địa phương ở hai nơi, khiến Apple khó có thể hoàn thành việc chuyển giao chuỗi cung ứng trong thời gian ngắn.
Nếu bạn phải đặt thời hạn cho thời gian này. Các chuyên gia Trung Quốc cho rằng có lẽ nó sẽ mất 10 năm.
10 năm? Bạn có nghĩ vậy không?
Trước thông tin này, thị trường nhìn chung cho rằng việc Foxconn Trịnh Châu giảm sản lượng iPhone do dịch bệnh hồi tháng 11 đã kích thích Apple dịch chuyển nhanh hơn.
Nhà máy Foxconn ở Trịnh Châu có gần 300.000 công nhân, có thời điểm 85% sản phẩm iPhone Pro của Apple đến từ đây.
Vậy tác động lần này lớn như thế nào?
10 tuần sau khi iPhone 14 Pro / 14 Pro Max ra mắt, người tiêu dùng phải đợi 37 ngày để nhận hàng khi đặt hàng. Ở thế hệ iPhone 13 và 12, thời gian này lần lượt chỉ là 15 ngày và 2 ngày.
Thời gian chờ đợi lâu như vậy chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến doanh số iPhone.
Ví dụ: sự kiện ra mắt sản phẩm mới của iPhone là vào tháng 9 và nút thời gian 10 tuần sau khi phát hành là giữa tháng 11, đây là mùa bán hàng cao điểm của iPhone. Bởi ở những quốc gia lấy Giáng sinh làm lễ hội chính, nhiều người sẽ dùng iPhone mới làm quà tặng Giáng sinh cho người thân, bạn bè, thời gian chờ đợi lên đến 37 ngày sẽ khiến nhiều người chuẩn bị quá muộn, rất có thể những người tiêu dùng này để chọn các sản phẩm điện tử khác làm thay thế.
Tình thế tiến thoái lưỡng nan như vậy buộc Apple phải bắt đầu chú ý đến "tập trung rủi ro". Trước đây, Trung Quốc đã cung cấp cho Apple nguồn công nhân phù hợp, chính sách ổn định và thị trường nội địa khổng lồ, vì vậy chuỗi cung ứng của Apple mới xảy ra tình trạng như vậy.
Mặc dù Apple đang cố gắng phân tán chuỗi cung ứng càng nhiều càng tốt để đảm bảo an toàn cho chuỗi cung ứng, nhưng hầu hết các công ty trong chuỗi cung ứng này đều được đặt tại Trung Quốc, tạo thành sự tập trung về mặt địa lý.
Trong số 190 công ty, 91 công ty Trung Quốc, chiếm 47,9%. Gần 150 nhà cung cấp trong số này có nhà máy ở Trung Quốc đại lục và tất cả họ đều tham gia vào các hoạt động kinh doanh liên quan đến Apple, chiếm khoảng 79% tổng số công ty.
Do đó, chúng ta có thể tin rằng hoạt động sản xuất của Trung Quốc chiếm một vị trí thống lĩnh cực kỳ quan trọng trong chuỗi cung ứng của Apple.
Đối với một công ty bán một lượng lớn sản phẩm ra thế giới, cho dù Trung Quốc có tốt đến đâu, chuỗi cung ứng tập trung về mặt địa lý như vậy là một rủi ro không thể bỏ qua. Điều này không liên quan gì đến trò chơi Trung-Mỹ hay các yếu tố chính trị khác. Rốt cuộc, ngay cả học sinh tiểu học cũng biết:
Không thể bỏ trứng vào một giỏ, không thể bỏ tất cả các giỏ vào một xe.
Nếu Apple muốn duy trì sự ổn định trong kinh doanh, họ không chỉ cần sự phân tán của các công ty trong chuỗi cung ứng mà còn cần sự phân tán về mặt địa lý của chuỗi cung ứng. Do đó, việc một phần chuỗi cung ứng của Apple sẽ rời khỏi Trung Quốc là điều không thể tránh khỏi.
Tuy nhiên, đây là một điều rất khó khăn.
Trên thực tế, đây không phải là lần đầu tiên Apple đối mặt với vấn đề thoát khỏi chuỗi cung ứng Trung Quốc.
Tháng 2/2011, cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama dùng bữa tối với nhiều lãnh đạo ngành công nghệ tại Thung lũng Silicon, khi nhà sáng lập Apple Steve Jobs đang phát biểu, Obama ngắt lời ông và hỏi: Cái giá phải trả để có thể ở Mỹ là gì?Tại sao chúng không thể được thực hiện "ở nhà"?
Và Jobs đã thẳng thừng từ chối Obama vào thời điểm đó: “Những cơ hội việc làm này sẽ không quay trở lại”.
Có nhiều lý do đằng sau câu trả lời này.
Trước hết, nền giáo dục Mỹ tương đối phân tầng, hoặc là ưu tú hoặc là kém cỏi. Điều này dẫn đến việc không có nhiều người có trình độ hiểu biết nhất định sẵn sàng đến nhà máy để “bắt vít”, nhưng ở Trung Quốc lại có rất nhiều công nhân như vậy.
Mọi người thường rơi vào một sự hiểu lầm, các công ty như Apple đến Trung Quốc xây dựng nhà máy vì giá nhân công rẻ, trên thực tế, lợi thế chi phí lao động của Trung Quốc trong những năm gần đây không cao, các công ty như Apple không mặn mà với "công nhân giá rẻ", nhưng ở Trung Quốc có “người lao động thích hợp".
Điểm thứ hai là sự phong phú của chuỗi cung ứng.
Do quá theo đuổi các liên kết cao cấp và lợi nhuận cao trong ngành, một số ngành sản xuất ở Hoa Kỳ đã trở nên rỗng tuếch trong những năm gần đây. Sự rỗng tuếch của ngành sản xuất có nghĩa là ngay cả khi Apple buộc phải chuyển nhà máy lắp ráp iPhone trở lại Hoa Kỳ, thì đó cũng sẽ là một nhiệm vụ bất khả thi.
Vì lý do này, việc thử nghiệm mô hình mới vào thời điểm đó không thể được thực hiện đúng hạn, đây là một trong những yếu tố chính khiến dự án bị trì hoãn trong vài tháng. Tác giả bài viết này đã trêu chọc rằng “Ở Trung Quốc, Apple có thể dựa vào những nhà máy có thể sản xuất một số lượng lớn ốc vít trong thời gian ngắn, nhưng ở Texas, nơi tự cho mình là có mọi thứ lớn, họ phát hiện ra rằng nhà máy sản xuất ốc vít không đủ lớn" ("Texas Everything is big" là một món ăn phổ biến trong khu vực ở Hoa Kỳ).
Do đó, nếu Apple muốn sản xuất sản phẩm của mình nhanh và tốt, hãng cần một nơi có chuỗi cung ứng phong phú và đầy đủ.
Trung Quốc chỉ là một trường hợp, và có rất nhiều ví dụ trong quá khứ: Goertek cung cấp mô-đun âm thanh cho iPhone; Desai Battery và Sunwoda cung cấp pin điện thoại di động; OFILM cung cấp mô-đun máy ảnh; Apple cung cấp vỏ kính, Crystal Optoelectronics cung cấp IRCF, Jinlong Electromechanical cung cấp động cơ tuyến tính cho iPhone, Anjie Technology cung cấp các bộ phận chức năng lớp cảm ứng màn hình cho iPhone, USI cung cấp mô-đun WiFi, Luxshare Precision cung cấp cáp dữ liệu, AAC Technologies cung cấp thiết bị âm thanh, Sunny Optical sản xuất ống kính, Luxshare Precision, Yingtong Communication, Dongshan Precision và nhiều nhà cung cấp trong nước khác cung cấp mô-đun cuộn dây sạc không dây…
Có người hỏi, mua ở đâu rồi về Mỹ cài được không? Chắc chắn được, nhưng điều đó có nghĩa là chi phí vận chuyển cao hơn, thuế quan đối với các bộ phận, thời gian…
Lúc này, bạn sẽ phát hiện ra một vấn đề, bởi vì Apple cần một chuỗi cung ứng phong phú và đầy đủ, nơi đặt nhà máy lắp ráp, nên chuỗi cung ứng của Apple đương nhiên sẽ tạo ra sự tập trung về mặt địa lý.
Do đó, khi Apple muốn chuyển một phần năng lực sản xuất ra khỏi Trung Quốc, điều họ phải làm không chỉ là mở nhà máy lắp ráp ở một địa điểm nhất định mà còn phải nhân rộng hệ thống chuỗi cung ứng tại địa phương.
Và đây là một khó khăn cấp độ “địa ngục”.
Bởi vì không thể ngừng sản xuất của Apple và phải duy trì nguồn cung ổn định, điều đó có nghĩa là tỷ lệ của các nhà cung cấp Trung Quốc sẽ vẫn tương đối cao và tỷ lệ của các nhà cung cấp mới được hỗ trợ ở một số nơi sẽ nhỏ, điều này sẽ khiến các nhà cung cấp mới thất bại Hoàn thành tích lũy tư bản để mở rộng quy mô Nếu không thể mở rộng quy mô thì phần lớn sản xuất vẫn ở Trung Quốc.
Một phép loại suy đơn giản là: rất khó để bạn thay động cơ cho một chiếc ô tô thể thao khi nó đang chạy ở tốc độ cao.
Tuy nhiên, ngay cả khi đó là khó khăn của địa ngục, Apple vẫn kiên quyết thực hiện một số động thái.
Năm 2017, Apple đàm phán với Ấn Độ, xin chính phủ trợ cấp, đồng thời đề nghị Foxconn và Wistron của Trung Quốc (nhà máy sản xuất iPhone hiện đã được Luxshare Precision mua lại) xây dựng nhà máy tại Ấn Độ và chuẩn bị sản xuất iPhone tại Ấn Độ. Ấn Độ nhanh chóng tăng lên chín. Thái độ của chính phủ Ấn Độ cũng rất tích cực, Chính phủ Modi đã đưa ra kế hoạch khôi phục sản xuất điện tử trị giá 21 nghìn tỷ rupiah vào năm 2021.
Năm 2020, Apple đi đầu trong việc thiết lập dây chuyền sản xuất AirPods và MacBook tại Việt Nam, chính thức bắt đầu chuyển chuỗi cung ứng sang Đông Nam Á, đồng thời hứa hẹn chỉ cần đáp ứng tiêu chuẩn của nhà máy Việt Nam là có thể trở thành thành viên của "chuỗi Apple".
Trước sự cám dỗ của Apple, riêng năm 2021, Việt Nam có thêm 23 nhà máy, đến nay số nhà máy hợp tác của Apple tại Việt Nam đã lên tới con số 31.
Điều đáng chú ý là nhiều nhà máy trong số này được vận hành bởi các nhà cung cấp cũ của Trung Quốc như Goertek, Lens Technology, Lingyi Zhizao, Luxshare Precision…
Theo kế hoạch Apple sẽ chuyển dần các doanh nghiệp chuỗi sang Ấn Độ và Việt Nam, từ đó giảm dần sự phụ thuộc địa lý vào Trung Quốc và tối ưu hóa khả năng chống chịu rủi ro của chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, trong khi cả Việt Nam và Ấn Độ đều là những lựa chọn có thể chấp nhận được, thì mỗi bên đều có những nhược điểm riêng.
Ví dụ, nhà máy Foxconn Trịnh Châu có 300.000 người, nhưng ở Việt Nam với dân số hơn 90 triệu người, khó đáp ứng được quy mô lao động này.
Ấn Độ, mặc dù có dân số đông và chi phí lao động tương đối rẻ (mức lương trung bình trong ngành sản xuất của Trung Quốc gấp 6,8 lần so với Ấn Độ), nhưng lại có trình độ học vấn trung bình, theo số liệu của OECD, trong số những người 25-34 tuổi ở Ấn Độ, giáo dục trung học cơ sở đến trung học phổ thông Chỉ có 14% dân số ở trình độ tương đương, vì vậy số lượng người có thể làm việc trong nhà máy của Apple là tương đối hạn chế.
Những vấn đề này, cùng với việc phải mất một khoảng thời gian nhất định để tích lũy sự phong phú của chuỗi cung ứng địa phương ở hai nơi, khiến Apple khó có thể hoàn thành việc chuyển giao chuỗi cung ứng trong thời gian ngắn.
Nếu bạn phải đặt thời hạn cho thời gian này. Các chuyên gia Trung Quốc cho rằng có lẽ nó sẽ mất 10 năm.
10 năm? Bạn có nghĩ vậy không?
Theo VN review
